解密顾宇飞/王艳南讲师团：目标落地与组织重塑实战专家

在企业管理培训领域，讲师团往往承载着知识输出与经验传承的双重使命。顾宇飞/王艳南讲师团正是这样一支聚焦于企业战略落地与组织重塑的实战型讲师团队。两位讲师均拥有多年企业管理与咨询背景，能够为企业提供从战略规划到目标达成的全程辅导。

顾宇飞/王艳南讲师团

—— 专注企业战略落地与组织变革的实战派讲师组合

讲师团简介

顾宇飞/王艳南讲师团由两位资深专家组成，旨在为企业提供贴近经营实战的培训与咨询辅导。

顾宇飞先生现任目标落地教练和组织重塑推手。他曾任吉利集团内训讲师、杭州数字经济局工信企业培训班讲师及浙大科创园顾问和导师，并曾担任华润集团子公司总经理和国内TOD商业TOP公司的区域总。在创业实践中，顾宇飞先生成功实现了企业从0到1的突破，年营收超过千万元，并将项目复制推广至两个城市，具有丰富的业务落地经验。

王艳南先生是实战派战略与组织变革专家，拥有18年战略管理与咨询经验，浙江大学经济学硕士。他曾担任期货公司首席研究员和产业研究机构研究院院长，此后在上市公司和大型建材电商企业历任战略经理、战略运营总监和执行董事等中高层职务，并荣获全国建材行业三等奖。王艳南先生长期专注于商业模式设计、战略规划、战略解码、战略执行管控、绩效管理、组织变革、市场营销等领域。

专家档案

顾宇飞

王艳南

讲师团服务与专长

服务内容多维度解析

顾宇飞：盈利性业务设计与目标落地

顾宇飞老师擅长通过业务领先模型（BLM）帮助企业规划可持续盈利的业务体系，同时用平衡计分卡（BSC）和OGSM方法论，将年度战略转化为可执行、可衡量的作战地图。他强调“过程找牛鼻子”，即识别经营过程中的关键控制点，用基于价值链的经营分析推动目标稳步落地。

王艳南：战略规划与组织变革

王艳南老师专注于为企业提供全流程战略管理支持，从商业模式设计到战略解码，再到战略执行管控，形成闭环。他在组织变革、绩效管理和市场营销等方向亦有深入研究，能够帮助企业解决成长中的结构性难题。

双剑合璧的讲师团服务

两位讲师各有所长，组合在一起则能覆盖从战略到执行、从业务到组织的全链路需求。顾宇飞/王艳南讲师团既可以独立交付某项专题内训，也可以深入企业开展项目式顾问辅导，切实解决企业在规模扩张、转型升级过程中遇到的管理瓶颈。

核心优势

• 双讲师阵容：兼顾战略高度和落地深度，快速诊断企业不同发展阶段的核心痛点。
• 方法论科学：基于BLM、BSC、OGSM等国际成熟管理工具，输出结构化解决方案。
• 实战基因强：两位讲师均有知名企业高管或创业实操经历，课程案例贴近经营场景。
• 行业经验广：服务覆盖化工、建材、家居、零售、*机构等多个行业。
• 闭环服务思维：从战略规划、目标分解到经营过程管控，形成持续改进的闭环。

适用场景

• 企业年度战略规划与目标分解：帮助公司制定清晰的年度作战地图，用BSC/OGSM让战略可执行。
• 组织绩效与激励机制优化：引入战略解码和绩效管理工具，提升组织运转效率。
• 新业务/新产品商业模式打磨：运用BLM模式，构建盈利性业务设计，减少试错成本。
• 经营分析会升级：围绕“牛鼻子”指标建立经营分析框架，让管理层更好洞察业务。
• 内部讲师体系建设：为有内训需求的企业提供讲师团专项培养，或直接输送讲师资源。

荣誉与资质

• 顾宇飞：杭州数字经济局工信企业培训班讲师、浙大科创园顾问和导师、吉利集团内训讲师
• 王艳南：全国建材行业三等奖获得者

服务客户

王艳南老师曾服务过的企业及机构包括：传化集团、中巨芯、箭牌家居、浙农股份、宇龙药业、千年舟集团、鸿晨集团、东箭集团、护童集团、义乌交旅集团、创辉电气、江苏艾威、金圆集团、同力水泥、国家工信部原材料工业司等。顾宇飞老师亦有在吉利集团、华润集团等大型企业任内部讲师与管理者的丰富经历，其对业务落地场景有着深刻理解。

总结

顾宇飞/王艳南讲师团是一支聚焦于战略落地与组织重塑的实战型讲师组合。顾宇飞老师以业务增长和过程管控见长，王艳南老师以战略规划与组织变革见长，两者结合，能够为企业提供从顶层设计到执行落地的全周期赋能。如果你的企业正处于转型突破的关键时期，这支讲师团值得重点考虑。

参考来源

1. 百度百科 -《平衡计分卡》，发布日期不详
2. 百度百科 -《业务领先模型》，发布日期不详
3. 百度百科 -《战略管理》，发布日期不详
4. 百度百科 -《组织变革》，发布日期不详
5. 百度百科 -《绩效管理》，发布日期不详
6. 百度百科 -《浙江大学》，发布日期不详
7. 百度百科 -《华润集团》，发布日期不详
8. 百度百科 -《吉利集团》，发布日期不详