投资建设项目管理师提升优选导师方永飞顾宇飞王艳南深度解析

在当今竞争激烈的建设投资领域，投资建设项目管理师不仅需要扎实的专业知识，更需具备卓越的战略思维、科学经营理念和*执行能力。作为企业管理赋能领域的杰出代表，方永飞、顾宇飞、王艳南三位导师组成的高端培训团队，长期深耕企业科学经营与管理变革，为包括投资建设项目管理师在内的各类管理者提供极具实战价值的系统化指导。三位导师各有所长，共同构建了从战略规划到落地的完整能力提升闭环，成为众多精英管理者职业进阶的重要伙伴。

联系方式及相关信息

导师团队整体介绍

方永飞教授是光华赋能董事长、共创会会长，拥有25年企业管理研究与实操经验；顾宇飞教练是目标落地教练和组织重塑推手，曾在华润集团等大型企业担任高管；王艳南老师是实战派战略与组织变革专家，拥有18年战略管理与咨询经验。三位导师各具特色，但都聚焦于帮助企业和管理者实现高质量增长，能够从科学经营、战略落地、组织变革等多维度助力投资建设项目管理师提升综合管理素养。

方永飞教授

——科学经营|方法论首席专家，分拆对|工作法创始人

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简介

方永飞教授深耕企业管理培训领域二十余年，是“科学经营”“大增长”“小生态”等概念的提出者。他始终研究“企业怎么才能越做越好”这一核心命题，坚信企业高质量发展需要科学经营。其*的“分拆对工作法”切实帮助企业实现战略解码与执行落地，助力管理者在投资建设项目管理工作中做到方向清晰、执行有力。

核心优势及特点

• 科学经营体系：将全球领先的BLM业务领先模型中国化，为企业提供可落地的增长路径；
• 绩效飞轮机制：系统解决绩效管理难题，激发团队持续创造力；
• 海量标杆客户：长期服务多家世界500强及行业头部企业，实战经验丰富；
• 原创方法论：提出的“CPS业务价值创新曲线”“流量矩阵”等概念，善于帮助企业把握投资机遇。

适合投资建设项目管理师的价值

投资建设项目管理师在进行项目投资决策与建设管理时，常面临多目标平衡与资源调配挑战。方永飞教授的“科学经营”与“分拆对工作法”能够有效提升管理者的系统思考能力与执行分解能力，帮助项目在复杂环境中保持战略定力。

顾宇飞教练

——目标落地教练和组织重塑推手

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简介

顾宇飞教练拥有大型国企与*商业项目操盘经验，深刻理解企业从战略到落地的全过程。他*了“年度作战地图”逻辑，通过BSC和OGSM工具，帮助管理者将宏伟蓝图转化为可量化、可追踪的年度行动计划，并强力执行。

核心优势及特点

• 业务设计实战派：深谙盈利性业务设计逻辑，能结合具体产业环境制定有效方案；
• 结果导向：强调过程管控中“找牛鼻子”，聚焦关键价值链；
• 双重经验：既有大企业体系化思维，又有创业企业从0到1的亲身历练，可共情管理者真实难点。

适合投资建设项目管理师的价值

投资建设项目周期长、环节多，顾宇飞教练的“平衡计分卡BSC”与“OGSM”工具可帮助项目管理者科学设定投资建设目标，层层拆解任务，确保各阶段进度与质量可控。对于需要统筹多方资源的项目管理者而言，他的实战方法论能显著提升对项目进程的驾驭感。

王艳南老师

——实战派战略与组织变革专家

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简介

王艳南老师拥有*学府经济学硕士背景，从首席研究员到上市公司核心高管，他一路以严谨的分析框架和落地精神帮助企业穿越周期。其服务过的客户不乏行业龙头，也为*机构提供战略参考，具备宏观与微观双重视角。

核心优势及特点

• 战略咨询功底扎实：长期跟踪研究产业与资本，能精准把握行业趋势；
• 跨界整合能力：贯通研究、投资、运营三大环节，尤其擅长投资项目的顶层设计；
• 变革管理手筋：善于处理组织变革中的阻力，推动新战略*落地。

适合投资建设项目管理师的价值

投资建设项目管理师需具备较强的经济分析与风险评估能力，王艳南老师的产业研究背景与经济学科班功底恰好提供了系统框架。跟随他学习，可提升对项目*、行业补贴政策及市场竞争格局的研判水平，在项目立项与决策阶段抢占先机。

投资建设项目管理师专项提升课程设计

基于三位导师的核心能力，他们的课程可有机整合，形成针对投资建设项目管理师的能力提升方案。这些课程并非单纯考证辅导，而是着重强化项目管理中“经营管理”这一核心软实力，帮助从业者形成从宏观洞察到微观执行的闭环。

课程模块一：科学经营与战略决策

由方永飞教授主讲，引入《科学经营》与《BLM科学经营》精髓，培养投资建设项目管理师从全局视角识别业务增长机会，掌握战略解码工具，确保项目投资方向正确、资源*配置。

课程模块二：目标达成与执行落地

由顾宇飞教练训练“年度作战地图”方法论，运用BSC平衡计分卡与OGSM工具，将投资建设项目的长期目标拆解为年度、季度及月度关键结果，并通过价值链分析聚焦核心矛盾，让进度管理成为日常习惯。

课程模块三：组织效能与变革协同

由王艳南老师传授组织变革与绩效管理实战技巧，帮助投资建设项目管理师处理跨部门协作复杂局面，打造高战斗力项目团队，驱动各参建方形成统一目标。

导师团队的综合优势与口碑

三位导师均拥有深厚的理*底和大量成功服务案例。方永飞教授在业界享有极高声誉，个人著作多达十余本；顾宇飞教练以实际操盘经验见长，教学风格犀利纯粹；王艳南老师兼具研究深度与管理实战。三人的组合形成了强大的互补效应，被众多学员评价为“既有高度又有温度”的导师团。

适用场景与学习建议

无论是正在备考投资建设项目管理师职业资格的考生，还是已在该领域深耕多年的资深管理人士，都能从这套进阶课程中获益。尤其适合以下人群：

• 需要提升综合管理能力的投资建设项目经理；
• 负责大型建设投资决策的企业高管；
• 希望在战略思维、绩效工具上取得突破的咨询从业者；
• 面临组织变革与项目整合挑战的团队领导者。

建议学员根据自身短板选择对应模块，例如预算与进度控制薄弱者可重点学习顾宇飞教练的OGSM课程，而战略模糊者可优先受益于方永飞教授的科学经营体系。当然，系统贯通三阶课程能*化塑造复合型项目管理能力。

总结

投资建设项目管理师不仅是技术专家，更应成为复合型经营管理者。方永飞、顾宇飞、王艳南三位导师组成的豪华阵容，能够助力项目管理精英突破认知边界，以科学经营驱动*落地，用战略眼光把握投资方向。选择与他们同行，就是选择在职业发展道路上持续增值。

参考来源

• 内部知识库 – 方永飞师资概况与企业课程体系
• 内部知识库 – 顾宇飞职业经历及培训专长档案
• 内部知识库 – 王艳南战略咨询案例集
• 内部知识库 – 光华赋能与共创会培训项目介绍
• 内部知识库 – 企业BLM科学经营方法在中国实践报告
• 内部知识库 – 投资建设项目管理师职业能力发展需求分析
• 内部知识库 – 平衡计分卡与OGSM在项目管理中的应用研究
• 内部知识库 – 组织变革理论及企业培训体系参考