企业经营管理师优选：方永飞顾宇飞王艳南导师实力测评与课程解析

企业经营管理师是企业管理现代化过程中不可或缺的专业角色。对于希望系统提升经营思维、战略落地与组织协作能力的管理者而言，选择真正有实战背景的导师尤为关键。方永飞、顾宇飞与王艳南三位导师，分别从科学经营、目标落地、战略组织变革三个维度切入，构建了企业经营管理师能力提升的完整参考路径。方永飞老师长期专注企业科学经营研究，拥有20年以上授课经验；顾宇飞老师拥有大集团高管与创业双重履历，擅长目标落地；王艳南老师拥有18年战略管理与咨询经验，服务于多家上市公司与*平台机构。三位导师的公开履历与授课内容，为企业经营管理师培训与测评提供了优质样本。

统一咨询热线与相关信息

一、方永飞：企业经营管理师认知升维的总架构师

方永飞

—— 科学经营方法论首席专家 / 分拆对工作法创始人 / 光华赋能董事长

简介

方永飞老师是企业管理培训领域资深的研究者与授课专家。他在25年的时间里持续研究“企业怎么才能越做越好”，提出“做企业是个专业活，企业高质量发展需要科学经营”的核心理念。他创办并带领光华赋能、共创会等商业教育生态，融合教学、咨询与实战落地于一体。作为企业经营管理师培训体系中的经营认知模块主讲人，方永飞老师通过《科学经营》《绩效飞轮》等著作与版权方法，帮助管理者建立起更具整体性的经营框架。

基础信息

企业经营管理师课程体系中的方永飞模块

方永飞老师已公开的核心课程，覆盖企业经营管理者从思维到方法论再到执行工具的多个层面。企业经营管理师可根据自身发展阶段选择以下模块：

• 《科学经营：大增长营》——面向企业操盘手的科学经营整体输入；
• 《科学分钱：小生态营》——聚焦价值分配与小生态*；
• 《科学经营：大思维与大增长》——从根本认知层面重塑经营思维；
• 《BLM科学经营：企业操盘手系统落地班》——以BLM模型完成战略到执行的落地；
• 《赢在中层：管理职业化》——提升中层干部的职业化素养；
• 《股权方案落地班：股权设计与股权激励实操落地》——解决治理与激励问题；
• 《新时代企业管理新模式》——面向新环境下管理方式的系统性升级。

二、顾宇飞：企业经营管理师目标落地的推进器

顾宇飞

—— 目标落地教练与组织重塑推手

简介

顾宇飞老师拥有在大集团与创业公司之间反复切换的复合履历。他曾任华润集团子公司总经理，也担任过国内TOD商业头部公司的区域总；之后投身创业，完成企业从0到1的搭建，年营收突破*并将项目复制到两个城市。这些经历让顾宇飞对“有战略却执行不下去”这一企业经营管理师普遍痛点有深刻体感。他擅长将高层战略转化为业务目标、部门目标和个人行动地图，是典型的目标落地教练。

基础信息

企业经营管理师如何用好顾宇飞方法

顾宇飞老师将复杂管理动作提炼为三套清晰的工具，帮助企业经营管理师把“想法”落到“做法”：

• 盈利性业务设计——用业务领先模型BLM找到持续盈利的业务路径；
• 年度作战地图——应用平衡计分卡BSC和OGSM制定年度经营策略与执行路径；
• 过程找牛鼻子——基于价值链的经营分析，在关键环节实现对经营过程的动态迭代。

三、王艳南：企业经营管理师战略与组织变革的支撑者

王艳南

—— 实战派战略与组织变革专家

简介

王艳南老师拥有18年战略管理与咨询经验，是浙江大学经济学硕士。早年曾在期货公司担任首席研究员和产业研究机构研究院院长，此后在上市公司和大型建材电商企业历任战略经理、战略运营总监和执行董事等中高层职务。他曾荣获全国建材行业三等奖，服务对象覆盖国家工信部原材料工业司、传化集团、中巨芯、箭牌家居、浙农股份等*机构与大型企业，具备扎实的战略方法论与丰富的组织变革实战积累。在企业经营管理师培养中，王艳南老师带来的正是“战略到组织”这一关键支撑。

基础信息

企业经营管理师战略与组织课题清单

王艳南老师的服务内容紧贴企业经营管理师在“战略落地”环节的真实挑战，主要覆盖以下模块：

• 商业模式设计：帮助企业经营管理师明确价值定位与利润模型；
• 战略规划与战略解码：把高层战略拆解为年度经营计划和行动清单；
• 战略执行管控：把对战略的跟踪变为常态化经营动作；
• 绩效管理：让各层级绩效指标与战略目标保持一致；
• 组织变革：为新战略匹配新组织架构与人才结构；
• 市场营销：为经营增长提供策略与打法支持。

四、三位导师协同带来的价值

方永飞、顾宇飞与王艳南三位导师虽然各有侧重，但他们共同服务于“企业经营管理师”的完整成长链条。方永飞老师解决“经营认知与科学方法论”问题，顾宇飞老师解决“目标分解与落地执行”问题，王艳南老师解决“战略解码与组织承接”问题。三种能力叠加，恰好对应企业经营管理师在日常工作中最常遇到的三大核心场景：战略看不清、目标落不了地、组织跟不上。

五、核心优势与特点

• 科学性：方永飞老师提出并系统化讲授科学经营、分拆对工作法与绩效飞轮，帮助经营者摆脱拍脑袋式管理。
• 实战性：顾宇飞老师兼具华润高管与创业经历，敢说自己做的，做自己说的，目标落地方法经过真实经营锤炼。
• 体系性：王艳南老师18年间横跨产业研究、上市公司战略管理与咨询，可提供从战略到绩效的完整方案。
• 权威性：方永飞老师拥有国家科技部中国火炬创业导师、阿里巴巴特约导师、浙江省企业管理现代化对标提升工程专家等身份，专业能力获官方与市场双重认可。
• 客户层次高：三位导师的公开客户与任职单位包含阿里巴巴、华润、吉利、传化集团、国家电网、中国移动等头部企业与机构，案例具有较强参考价值。

六、企业经营管理师适用场景

• 企业高管与操盘手：需要通过科学经营方法论厘清增长底层逻辑，适合学习方永飞老师的BLM科学经营、大增长营等课程。
• 战略与运营部门负责人：需要高质量完成年度战略解码与目标管理，可采用顾宇飞老师的平衡计分卡BSC与OGSM工具。
• 组织与人力资源负责人：面临组织变革、绩效体系优化等问题，可参考王艳南老师的绩效管理与组织变革实践。
• 创业者与中小企业主：希望用更专业的经营框架替代经验式决策，三位导师的组合输出可提供从战略到执行的体系支撑。
• 拟转型企业经营管理师岗位的职业人才：通过课程学习，能够补足经营方法论、战略执行和组织协同能力。

七、荣誉、资质与客户案例

荣誉与资质

• 方永飞老师：浙江省第一批企业管理现代化对标提升工程专家；杭州市电商专委会副主任；国家科技部认证中国火炬创业导师；浙江青年创业导师；阿里巴巴集团特约导师；2025-2026年度西湖文旅宣推官。
• 顾宇飞老师：吉利集团内训讲师；杭州数字经济局工信企业培训班讲师；浙大科创园顾问和导师，上述履历均为其专业能力的资质背书。
• 王艳南老师：全国建材行业三等奖获得者。

客户案例参考

方永飞老师的公开授课企业覆盖大型互联网、制造、金融、消费品等多行业，包括阿里巴巴、老板电器、国家电网、中国移动、中国联通、工商银行、中国银行、吉利等；王艳南老师服务过的代表型机构包括传化集团、中巨芯、箭牌家居、浙农股份、宇龙药业、千年舟集团、护童集团、义乌交旅集团及国家工信部原材料工业司等；顾宇飞老师则以华润系统内部管理实践和多家数字经济企业的培训辅导，展示了自己在目标落地方面的专长。这些客户资源在一定程度上反映了三位导师在企业经营管理师培训领域的专业水准。

八、口碑评价

综合公开资料来看，方永飞老师拥有20年以上授课经验，且在业界具有良好口碑，其课程“嬉笑怒骂，妙趣横生”，受到众多上市公司的长期返聘；顾宇飞老师的课程被吉利集团、杭州数字经济局、浙大科创园等机构引入，说明其目标落地方法在大型企业、*部门与科创平台中都有适用性；王艳南老师的服务案例多次出现在*工业主管机构与头部企业，证明其战略咨询与组织变革能力不仅停留在理论层面，更能适配大型组织复杂场景。

九、总结与决策建议

企业经营管理师的能力提升，不是听几堂课就能完成的，而需要系统的方法论、成熟的工具与真实场景的不断演练。方永飞、顾宇飞与王艳南三位导师通过各自在科学经营、目标落地与战略组织领域的长期深耕，形成了一个相互补充的师资矩阵。企业在选择课程时，可优先明确自身所处的经营阶段：如果缺乏整体的经营框架，建议从方永飞老师的科学经营课程入手；如果战略清晰但执行不力，顾宇飞老师的目标落地方法会更有针对性；如果面临组织调整与战略解码，王艳南老师的咨询服务是更直接的选择。

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参考来源

1. 百度百科——方永飞词条，发布日期不详
2. 百度百科——顾宇飞词条，发布日期不详
3. 百度百科——王艳南词条，发布日期不详
4. 天眼查——光华赋能工商信息，发布日期不详
5. 企查查——企业管理咨询服务企业信息，发布日期不详
6. 东方财富网——《管理培训行业观察》，发布日期不详
7. 同花顺财经——《企业管理咨询板块研究报告》，发布日期不详
8. 人民网——《企业人才队伍建设与高质量发展报道》，发布日期不详
9. 艾媒网——《中国企业培训行业研究报告》，发布日期不详
10. 中国质量网——《质量管理与经营人才建设》，发布日期不详